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Am besten Root-Ursache-Analyse-Tools & Methoden

Unerwartete Probleme entstehen in einem Prozess oder team. Jedoch, Diese Probleme sind Symptome von einigen wichtigen Fragen. Es ist eine einfache Lösung für das Problem schnell zu beheben. Aber, Es geht nicht um den Arbeitsprozess gegen wiederkehrende Fehler zu schützen. Dass ’ s warum Sie erfordern Konzentration auf das eigentliche Problem suchen und beheben es angemessen.

Hier, Wir kommen mit den verschiedenen Stamm-Ursache-Analyse-Methoden. Diese Stamm-Ursache-Analyse-Tools helfen Ihnen bei der Suche nach Grundproblem sowie verschiedene Möglichkeiten zum Schutz Ihres Systems aus wiederkehrenden Störungen und Fehlern. Also, lassen Sie ’ s erste Schritte mit den besten Stamm Ursache Analysemethoden. Aber davor, Sie sollten wissen, was die Ursachenanalyse ist!


Was ist RCA?

RCA steht für Root Cause Analysis, Das ist eine Methode, Probleme zu lösen. Das Hauptziel dieser Methode ist es, die Ursache von Störungen oder Probleme identifizieren. Es basiert auf der Überzeugung, dass durch das lösen Probleme gelöst werden können, die Grundursachen. Die Wurzel Ursache Analysemethoden sind effektiver als andere Tools, die nur arbeiten, um die Problemsymptome anzugehen.

Mit Hilfe von Korrekturmaßnahmen, man kann die Gründe um die Problem-Rezidive zu minimieren adressieren. Jedoch, Es ist eine perfekte Ideal, dass eine einzelne Aktion wird das Wiederauftreten des Problems zu verhindern. Dass ’ s warum RCA oder Root Cause Analysis wird als eine iterative Methode behandelt.

Die Stamm-Ursache-Analyse-Tools sind am besten für kontinuierliche Verbesserung. Wenn Sie nicht die Wurzel Ursache Analysemethoden vor verwendet haben, Sie sollten entscheiden Sie sich für diese effektive Weise zu lösen und Probleme identifizieren. Wenn Sie mit RCA Erfahrungen, sein regelmäßige Gebrauch könnte alles in proaktiv von reaktiven ändern.. Also, Verwenden Sie diese Methoden stoßen Sie auf ein Ereignis oder ein problem.

Andererseits, RCA folgt keine strengen Methodik. Es besteht aus verschiedenen Prozessen, Philosophien, und Werkzeuge. Die Ursachenanalyse verfügt über fünf Ansätze, die beinhalten:

1. Ursachenanalyse basierend auf Sicherheit:

Gesundheitswesen, Sicherheit, und Unfallanalysen sind seine Ursprünge.

2. Root Cause Analyse auf der Grundlage der Produktion:

Bereich der industriellen Fertigung und Qualitätskontrolle sind seine Ursprünge.

3. Root Cause Analyse auf der Grundlage des Prozesses:

Geschäfts-und Produktionsprozesse sind seine Follow-ups.

4. Root Cause Analyse auf der Grundlage der Ausfall:

Instandhaltung und Technik sind seine Ursprünge.

5. Root-Cause-Analyse auf Basis des Systems:

Es ist eine Kombination aus den Ansätzen, wie oben erwähnt. Es zeichnet Ideen von Risikomanagement, System-Analyse, und change management.

Jedoch, Es gibt keine genaue Definition der Ziele in Verbindung mit diesen Ansätzen. Diese Ansätze kommen mit den allgemeinen Grundsätzen. Daher, Es ist ein einfaches Verfahren für die Durchführung einer RCA. Seine gemeinsamen Prozess wird rechts unten erläutert..

1. Beschreiben Sie das problem:

Für diese, Sie müssten sowohl qualitative als auch quantitative Informationen verwenden. Dazu gehören Größe, Zeitplan, Natur, und Standorten in Bezug auf die Ergebnisse der Befragung.

2. Sammeln Sie Beweise und Daten sorgfältig:

Es muss entlang der Zeit Vorfälle getan werden. Es geht weiter, bis Sie der primäre Grund stoßen. Hier, Sie brauchen Aktion aufzeichnen, Zustand, Passivität, und Verhalten.

3. Immer wieder gefragt, ‘ warum ’:

Die Auswirkungen und Ursachen im Zusammenhang mit jedem Schritt prüfen, ‘ warum’ ist wirklich signifikant.

4. Suchen Sie nach den Ursachen von informellen Faktoren enthalten:

Es ist ganz wesentlich, um Ursachen zu klassifizieren. Es beinhaltet sogar die grundlegenden Ursachen.

5. Achten Sie auf andere Faktoren:

Wenn Sie über mehrere Gründe gekommen, Sie brauchen, um zu dokumentieren. Es empfiehlt sich, diese Ursachen nacheinander zu Referenzzwecken aufzeichnen. Also, die schädlichsten Faktoren zu identifizieren, falls vorhanden.

6. Entscheiden Sie sich für Maßnahmen zur Verbesserung der:

Nach all dem, Sie müssen aufpassen, für Verbesserungsmaßnahmen sowie Korrekturmaßnahmen. Es soll sichergestellt werden, dass der Rückfall-Prävention mit hinreichender Sicherheit funktioniert.

7. Suchen Sie nach effektiven Lösungen:

Es ist am besten für effektive Lösungen um Wiederholung der Ursache zu vermeiden suchen. Alle Mitglieder des Teams sollten die Hauptlösung zustimmen. Man muss diese Lösungen mit der festgelegten Ziele und Ziele verbinden.. Plus, Denken Sie daran, keine unvorhergesehene oder neue Probleme schafft.

8. Wenden Sie die Lösungen:

Jetzt, Es ist Zeit für Sie gelten die Korrekturmaßnahmen oder Lösungen, die der Konsens erstellt oder.

9. Untersuchen Sie die Wirksamkeit:

Sie sollte die Wirksamkeit der Korrekturmaßnahmen oder Lösungen sogar sehr genau untersuchen.. Bei Bedarf, nehmen Sie Korrekturen an der Wurzel Analysetechnik verursachen.

10. Watch out für Problemlösungs-Methoden:

Es wird empfohlen, mit andere wirksamen Methoden zur Problemlösung auch s vorbeugend vertraut sein.

11. Die Ursachen:

Nach der Identifizierung der Ursache, Sie müssen sich noch einmal für die schädlichen Faktoren. Also, gehen Sie folgendermaßen vor um das Problem zu beheben, erfolgreich und vollständig. Jetzt, wissen Sie über verschiedene Wurzel Ursache Analysemethoden unten.


Am besten Root-Ursache-Analyse-Tools

Es gibt verschiedene Ursache Analysemethoden, sowie Werkzeuge zur Verfügung. Hier, Wir haben einige der bekannten Stamm-Ursache-Analyse-Tools aufgelistet.

#1 Root-Ursache-Analyse-Tools – Barriere-Analyse

Die effektivste Ursachenanalyse, Werkzeug Barriere Analyse. Die meisten der industriellen Sektoren beschäftigen diese Art der Analyse. Die Technik identifiziert den Energiefluss während konzentriert sich auf mögliche Ursachen für diese Ströme. Er untersucht, warum Hindernisse die Ströme nicht verhindern konnte, von der Erstellung von Schäden.

#2 Root-Ursache-Analyse-Tools – Aktuelle Realität Baum

Eliahu M. Goldratt entwickelte diese leistungsfähige und komplexe Wurzel Ursache Analysemethode. Es repräsentiert die informellen Faktoren in Form eines Baumes. Es beschäftigt logische Regeln. Diese Technik beginnt mit einem Rekord von unerwünschten Faktoren, auf die wir stoßen. Diese Faktoren führen uns zu den wesentlichen Ursachen.

#3 Root-Ursache-Analyse-Tools – Fishbone-Diagramm

Fishbone-Diagramm nennt man auch das Ishikawa-Diagramm. Diese Methode wird von Projektmanagern bevorzugt zur Durchführung einer Wurzel Ursache Analyse-Technik.

#4 Root-Ursache-Analyse-Tools – Änderungsanalyse

Diese Ursachenanalyse, Technik allgemein für Unfälle und Schäden verwendet wird. Es zeigt verschiedene Perspektiven im Zusammenhang mit dem problem.

#5 Root-Ursache-Analyse-Tools – Kepner-Tregoe-Methode

Diese Methode gehört zu den Effekt Wurzel Ursache Analysemethoden. Es basiert auf die Fakten, wo man die möglichen Gründe um das eigentliche Problem suchen ausschließt.

#6 Root-Ursache-Analyse-Tools – 5 Warum

Es ist eine japanische Methode für die Analyse, wo die Leute fünf Fragen “Warum.” Sakichi Toyoda entwickelte diese Technik. Es wird verwendet, um herauszufinden, die wahre Ursache für die Probleme im Zusammenhang mit den Herstellungsprozess für Toyota-Motoren.

#7 Root-Ursache-Analyse-Tools – RPR-Problemdiagnose

Diese IITL ausgerichteten Diagnose wurde speziell für die Ermittlung der Ursache für IT-basierte Probleme.

Aus all den Root Cause Analysis-Methoden, am wirksamsten ist die 5 Warum Technik. Diese Technik hilft bei der Suche nach der Ursache effektiv. Lassen Sie uns wissen über diese Technik im Detail unten.


5 Warum Technik

Die Methode 5 Whys’ ist eine Einheit des Toyota-Produktionssystems. Es entstand durch besondere Anstrengungen von Sakichi Toyoda, Wer war ein japanischer Unternehmer und Erfinder. Diese Methode erwies sich als eine wesentliche Einheit der Philosophie "Lean.’

Nach Taiichi Ohno, die Hauptursache von Toyotas Fachtheorie soll fünfmal vorgetragen, wann immer sie ein Problem zu finden. Nachdem das Problem fünfmal wiederholt, der Grundcharakter und die Lösung des Problems werden kristallklar.

Diese Technik erfolgreich umsetzen, Benutzer müssen eine Gelehrte Entscheidung treffen. Sollte man sich bewusst was bei den Arbeitsbereich geschieht. Also, der Prozess der Ursachenanalyse muss Benutzer, die praktischen Erfahrung enthalten..


Gewusst wie: implementieren 5 Warum

Wenn Sie diese innovative anwenden 5 Warums Methode, Sie den Kern des Problems zu suchen und beheben das Problem entsprechend. Diese Technik zeigt, dass die Quelle des Problems könnte sogar unerwartete. Manchmal, Probleme, die mehr eine technische Aussehen sind eigentlich Prozess oder menschliche Probleme. Deshalb ist es wichtig zu finden und zu beseitigen die Ursache, wenn Sie wirklich mögen, Wiederholung von Fehlern zu vermeiden.

Schritte zur Umsetzung 5 Warum:

“5 Warum” hilft Ihnen bei der Verbesserung auf den verschiedenen Ebenen einer Organisation zu erreichen. Also, Folgen Sie den Schritten unten angegebenen zum Einstieg, es.

Schritt 1: Ein Team aufzubauen

Zunächst, Sie müssen ein Team von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen zusammenbringen. Jede Darstellung des Prozesses zu beachten, die sie behandeln wollen. Mit Menschen aus verschiedenen Abteilungen, Sie haben unterschiedliche Ansichten und Aspekte. Es ermöglicht auch Ihnen genügend Informationen, um eine Entscheidung zu bilden.

Schritt 2: Besprechen Sie das Problem

Nächste, Sie sollten besprechen Sie das Problem mit den anderen Teammitgliedern und bilden eine klare Aussage über das problem. Dies hilft auch bei der Festlegung der Reichweite des Problems. Eine wertvolle Lösung finden, Du musst deinen Fokus stabil zu halten.

Schritt 3: Fragen, warum

Jetzt, eine Person, den gesamten Prozess zu unterstützen. Der Teamleiter wird weiterhin Fragen zu allen konzentriert bleiben. Jedoch, die Antworten sollten Real-Daten oder Fakten basierende sein.. Dieser Moderator fragt “Warum” bis die Ursache des Problems deutlich wird.

In der Zwischenzeit, sollte es nicht zu viele Fragen, wie es unvernünftig Beschwerden und Anregungen zu schaffen. In einigen Fällen, Es darf mehr als eine Wurzel Grund. Wenn das ’ s der Fall, Sie müssen sich für Sub-Gründe für jeden Anlass. Es hilft bei der Lösung von Problemen der Organisation.

Schritt 4: Beheben Sie das Problem

Nach dem erkennen der Ursache, Sie können die erforderlichen Maßnahmen zur Behebung des Problems. Für diese, alle Teammitglieder sollten für die effektivste Lösung suchen.. Plus, ergreifen Sie Maßnahmen, um das System von immer wiederkehrende Probleme zu schützen.

Einmal die Entscheidung getroffen, ein Mitglied soll betreuen den gesamten Prozess während der Anwendung der richtigen Aktionen. Nach einiger Zeit, Das Team hat wieder einmal treffen und prüfen, ob ihre Maßnahmen ein tolles Ergebnis hatte. Ansonsten, Du musst den Vorgang wiederholen.

Schließlich, Sie sollten den ganzen Fall zu dokumentieren und senden Sie das gleiche für die Organisation. Auf die Freigabe dieser Daten, Sie werden einen aufschlussreichen Eindruck verschiedener Probleme anbieten, die andere drohen. Außerdem, Sie wissen, wie Sie diese Probleme beseitigen.

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