Beoordelingen

Beste Root oorzaak analysetools & Methoden

Onverwachte problemen kunnen voordoen bij elk proces of team. Echter, deze problemen zijn symptomen van sommige belangrijke kwesties. Het is nogal een gemakkelijke oplossing voor het probleem snel verholpen. Maar, het is niet van plan om het werkproces tegen terugkerende fouten te beschermen. Daarom moet je je concentreren op het zoeken naar het root probleem en het op de juiste manier oplossen.

Hier, We zijn gekomen met de verschillende methoden voor analyse van hoofdoorzaken. Deze hoofdoorzaak analysetools zal u helpen bij het lokaliseren van de wortel probleem, evenals verschillende manieren om uw systeem te beschermen tegen terugkerende mislukkingen en fouten. Dus, laat ’ s aan de slag met de beste wortel oorzaak analysemethoden. Maar daarvoor, je moet weten wat de probleemanalyse is!


Wat is de RCA?

RCA staat voor probleemanalyse, Wat is een probleemoplossende methode. Het belangrijkste doel van deze methode is om te identificeren van de oorzaak van incidenten of problemen. Het is gebaseerd op de overtuiging dat problemen kunnen worden opgelost door het oplossen van dat de diepere oorzaken. De wortel oorzaak analysemethoden zijn effectief dan andere tools die alleen werken ter bestrijding van de symptomen van het probleem.

Met de hulp van corrigerende maatregelen, Men kan de onderliggende redenen aanpakken om het terugkerende probleem te minimaliseren. Echter, het is een perfect ideaal dat een enkele actie de herhaling van het probleem zal afwenden. Daarom wordt de analyse van RCA of wortel oorzaak behandeld als een iteratieve techniek.

De hoofdoorzaak analysetools zijn het beste voor voortdurende verbetering. Als u de analysemethoden voor de hoofdoorzaak niet hebt gebruikt voordat u, moet u kiezen voor deze effectieve manier op te lossen en problemen te identificeren. Als u ervaring met RCA krijgen, het regelmatige gebruik kunt alles proactieve van reactieve. Dus, Gebruik deze methoden als u een incident of probleem tegenkomt.

Aan de andere kant, RCA volgt niet een strikte methodologie. Het bestaat uit verschillende processen, filosofieën, en hulpmiddelen. De probleemanalyse beschikt over vijf approaches, waaronder:

1. Oorzaak analyse op basis van veiligheid:

Gezondheidszorg, veiligheid, en ongeval analyses zijn zijn oorsprong.

2. Probleemanalyse op basis van productie:

Het gebied van industriële productie en kwaliteitscontrole zijn zijn oorsprong.

3. Root cause analysis op basis van het proces:

Bedrijfs- en productieprocessen zijn de follow-ups.

4. Root cause analysis op basis van mislukking:

Onderhoud en engineering zijn de oorsprong.

5. Root cause analysis op basis van het systeem:

Het is een combinatie van de methoden zoals hierboven beschreven. Het trekt ideeën van risicobeheer, Systeemanalyse, en change management.

Echter, er is geen precieze omschrijving van de doelstellingen in verband met deze benaderingen. Deze benaderingen zijn voorzien van fundamentele en universele principes. Vandaar, Er is een eenvoudig proces van het uitvoeren van een RCA. Haar gemeenschappelijk proces wordt uitgelegd rechts onder.

1. Het probleem wordt uitgelegd:

Voor dit, je moet dienst van zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie. Dit omvat grootte, timing, natuur, en locaties over de vragende resultaten.

2. Zorgvuldig verzamelen van bewijsmateriaal en gegevens:

Het moet worden gedaan langs de tijd van incidenten. Het gaat verder totdat je de hoofdreden tegenkomt. Hier, u moet actie opnemen, voorwaarde, passiviteit, en gedrag.

3. Blijf vragen ‘ waarom ’:

Om de gevolgen en oorzaken die verband houden met elke stap te onderzoeken, ‘why’ is really significant.

4. Kijk naar de oorzaken opgenomen door informele factoren:

Het is heel essentieel om de oorzaken te classificeren. Het bevat zelfs de fundamentele oorzaken.

5. Kijk uit voor andere factoren:

Als u over meerdere redenen te komen, je nodig hebt om te documenteren dat. Het beste is om deze oorzaken opeenvolgend opnemen verdere verwijzing. Dus, identificeren van alle schadelijke factoren eventuele.

6. Kies voor maatregelen ter verbetering:

Na dit alles, je nodig hebt om op te letten voor maatregelen ter verbetering evenals corrigerende maatregelen. Het is om ervoor te zorgen dat de preventie van een recidief werkt met voldoende zekerheid.

7. Kijk naar effectieve oplossingen:

Het is het beste om te zoeken naar effectieve oplossingen om zo herhaling van de zaak te vermijden. Alle teamleden moeten instemmen met de belangrijkste oplossing. Men moet deze oplossingen te combineren met de gestelde doelstellingen en doelen. Meer, in gedachten te houden om geen onvoorziene of nieuwe problemen creëren.

8. Breng de oplossingen:

Nu, is het tijd voor u om de corrigerende maatregelen of oplossingen die de consensus gecreëerd of gemaakt van toepassing.

9. Onderzoek van de effectiviteit:

Je moet ook de doeltreffendheid van de corrigerende maatregelen of oplossingen te onderzoeken op de voet. Indien nodig, aanpassingen om de oorzaak analysetechniek.

10. Kijk uit voor het oplossen van problemen methoden:

Het is aangeraden vertrouwd zijn met andere effectieve methoden voor het oplossen van problemen en s preventie te zijn.

11. De oorzaken:

Na het identificeren van de oorzaak, je nodig hebt om opnieuw te kijken naar de schadelijke factoren. Dus, Volg deze stappen om het probleem met succes en volledig op te lossen. Nu, weten over onder andere oorzaak analysemethoden.


Beste Root oorzaak analysetools

Er zijn verschillende oorzaak analysemethoden, alsmede instrumenten beschikbaar. Hier, we hebben een aantal van de bekende root cause analyse-instrumenten opgenomen.

#1 Root Cause Analysis Tools – Barrier Analysis

De meest effectieve root-cause analysis tool is Barrier analyse. Het merendeel van de industriële sectoren maken gebruik van dit soort analyse. De techniek identificeert de energiestroom terwijl richt zich op mogelijke oorzaken voor deze stromen. Het bestudeert waarom belemmeringen kon niet verhinderen dat de stromen maken schade.

#2 Root Cause Analysis Tools – Current Reality Tree

Eliahu M. Goldratt ontwikkeld deze krachtige en complexe wortel methode voor de analyse van de oorzaak. Het vertegenwoordigt alle informele factoren in de vorm van een boom. Het maakt gebruik van logische regels. Deze techniek begint met een record van ongewenste factoren die we tegenkomen. Deze factoren leiden ons om de fundamentele oorzaken.

#3 Root Cause Analysis Tools – Fishbone Diagram

Fishbone diagram wordt ook wel genoemd het Ishikawa-diagram. Deze methode heeft de voorkeur van projectmanagers voor het uitvoeren van een wortel techniek voor de analyse van de oorzaak.

#4 Root Cause Analysis Tools – Change Analysis

Deze oorzaak analyse techniek wordt meestal gebruikt voor ongevallen en problemen. Het toont verschillende perspectieven in verband met het probleem.

#5 Root Cause Analysis Tools – Kepner Tregoe Method

Deze methode is een van de analysemethodes voor effect wortel oorzaak. Het is gebaseerd op de feiten, waar men sluit de mogelijke redenen om te zoeken naar het echte probleem.

#6 Root Cause Analysis Tools – 5 Waaroms

Het is een Japanse methode voor de analyse, where people ask five “Whys.” Sakichi Toyoda developed this technique. Het wordt gebruikt om uit te vinden de werkelijke oorzaak van de problemen in verband met het productieproces van Toyota Motors.

#7 Root Cause Analysis Tools – RPR Problem Diagnosis

Dit IITL uitgelijnd diagnose is speciaal ontworpen voor het bepalen van de oorzaak voor IT-gebaseerde problemen.

Van alle Probleemanalyse methoden, de meest effectieve is de 5 Whys techniek. Deze techniek helpt bij het effectief vinden van de oorzaak. Laten we weten over deze techniek in detail beschreven.


5 Whys Techniek

The method ‘5 Whys’ is a unit of the production system of Toyota. Het kwam tot stand door middel van speciale inspanningen van Sakichi Toyoda, die een Japanse industrieel en uitvinder was. This method turned out to be a significant unit of the philosophy ‘Lean.’

Volgens Taiichi Ohno, De belangrijkste oorzaak van de technische theorie van Toyota's is tot vijf keer wanneer ze een probleem te vinden naar voren gebracht. Na herhalen van het probleem vijfmaal, de fundamentele aard en de oplossing van het probleem geworden glashelder.

Om deze techniek succesvol te implementeren, gebruikers nodig hebben om een ​​geleerde beslissing te nemen. U moet zich bewust zijn van wat er gebeurt op de werkplek. Dus, het proces van oorzaak analyse moeten gebruikers praktijkervaring hebben omvatten.


Hoe te implementeren 5 Waaroms

Wanneer u een aanvraag deze innovatieve 5 Whys methode, u zoeken naar de kern van het probleem en dienovereenkomstig te lossen dat probleem. Deze techniek laat zien dat de probleem bron zelfs onverwacht kan zijn. Soms, problemen die er als een technisch probleem uitzien, zijn eigenlijk proces-of menselijke problemen. Dat is de reden dat het essentieel is om de oorzaak te vinden en te elimineren als je echt herhaling van mislukkingen wilt voorkomen.

Stappen voor de uitvoering 5 Waaroms:

“5 Whys” helps you in achieving improvement at various levels of an organization. Dus, Volg de onderstaande stappen om ermee aan de slag te gaan.

Stap 1: Bouw een team

In eerste instantie, je moet een team van leden van diverse afdelingen samenbrengen. Elke vertegenwoordiging moet zich bewust zijn van het proces dat ze gaan behandelen. Met mensen van verschillende afdelingen, u zult verschillende standpunten en aspecten hebben. Het stelt u zelfs in staat om voldoende informatie te hebben om een beslissing te vormen.

Stap 2: Bespreek het probleem

Volgende, Bespreek het probleem met andere teamleden en vorm een duidelijke verklaring van het probleem. Dit helpt zelfs bij het bepalen van het bereik van het probleem. Om een waardevolle oplossing te vinden, je moet je focus constant houden.

Stap 3: Ask whys

Nu, een persoon aanstellen om het hele proces te begeleiden. De teamleider blijft vragen stellen om alles gefocust te houden. Echter, de antwoorden moeten real-data of feiten gebaseerd zijn. This facilitator will ask “Whys” till the root cause of the problem becomes clear.

Ondertussen, Er mogen niet te veel vragen zijn, want het zal onredelijke klachten en suggesties creëren. In sommige gevallen, Er kan meer dan één hoofdreden zijn. Als dat ’ s het geval, je moet voor elke reden naar subredenen zoeken. Het helpt bij het oplossen van organisatieproblemen.

Stap 4: Het probleem oplossen

Na het opsporen van de hoofdoorzaak, u de nodige maatregelen nemen om het probleem te verhelpen. Voor dit, alle teamleden moeten op zoek naar de meest effectieve oplossing. Meer, stappen ondernemen om het systeem te beschermen tegen vaak terugkerende problemen.

Zodra de beslissing genomen, één lid moet kijken na het hele proces, terwijl de toepassing van de juiste acties. Na enige tijd, het team moet opnieuw te ontmoeten en te onderzoeken of de maatregelen een geweldig resultaat gehad. Anders, je moet het proces herhalen.

Tot slot, moet je de hele zaak te documenteren en stuur het zelfde aan de organisatie. Op delen van deze gegevens, je in staat om een ​​inzichtelijke indruk te krijgen van de verschillende problemen die anderen kunnen worden geconfronteerd zullen kunnen aanbieden. Bovendien, zij zullen weten hoe deze problemen op te lossen.

Tags

gerelateerde artikelen

Dichtbij